1. Oppstarten

Gründerne

Sist oppdatert: 27.06.2021. Estimert lesetid: 19 minutter.

Menneskene som jobber i en startup er det aller viktigste for å lykkes. En fantastisk forretningsidé blir aldri til et tilsvarende fantastisk selskap uten dyktige gründere og ansatte. En dårlig forretningsidé derimot, kan noen ganger bli til et fantastisk selskap med de rette menneskene på laget.

Et godt lag har som regel en felles motivasjon. Gründerteamet bør ha en klar formening om hvorfor dere ønsker å begi dere ut på reisen sammen. Og før du begynner reisen, bør du kjenne din egen motivasjon godt.

  • Gjør du det for å bli rik?
  • Gjør du det for å få anerkjennelse?
  • Gjør du det fordi du tror det er gøy?
  • Gjør du det fordi du har et stort ønske om å løse et problem?
  • Gjør du det fordi du ønsker å bidra til en bedre verden?

Vi skal ikke gjøre oss til dommere over gode og dårlige motiver, men har likevel størst tro på at de to siste punktene på lista er motiver som best vil hjelpe deg til suksess. Det å være opptatt av anerkjennelse er noe som tross alt ligger i oss alle, og hvem vil ikke ha det gøy? Om det er drømmen om å bli rik som er det eneste motivet, tror vi nok det kan bli utfordrende.

Hør podcasten hvor Per-Otto deler sine betraktninger om hvorfor han valgte å sette i gang med sin andre start-up Spond, om motivasjon på teamet og hva han tenkte rundt de første ansatte.


Les neste:Kompetanse, roller og ansvarsområder
Hvilken kompetanser bør gründerteamet ha, hvem skal være CEO og hvilket ansvar skal dere ha? I denne artikkelen får dere svaret på disse spørsmålene. Dere får også et utgangspunkt til å lage deres egne stillingsbeskrivelser.