1. Oppstarten
Gründerne
Selskapsetableringen
Finansiering i oppstartfasen
Finn første kunde
Finn første investor
Styret og andre hjelpere
Strukturert fra start
2. Offentlig finansiering
3. Strategi og produktdefinisjon
4. Investorkapital
5. Produktutvikling og produksjon
6. Salg og markedsføring
7. Rekruttering og ansattutvikling
8. Planlegging og økonomi
9. Internasjonal ekspansjon
10. Ledelse, styre og eiere
1. Oppstarten
Gründerne
Selskapsetableringen
Finansiering i oppstartfasen
Finn første kunde
Finn første investor
Styret og andre hjelpere
Strukturert fra start
2. Offentlig finansiering
3. Strategi og produktdefinisjon
4. Investorkapital
5. Produktutvikling og produksjon
6. Salg og markedsføring
7. Rekruttering og ansattutvikling
8. Planlegging og økonomi
9. Internasjonal ekspansjon
10. Ledelse, styre og eiere
1. Oppstarten
Strukturert fra start
Sist oppdatert: 15.06.2021. Estimert lesetid: 3 minutter.
Dersom dere har fulgt rådene og anbefalingene så langt i dette kapittelet, er dere allerede ganske strukturerte. For mange kan en strukturert bedrift føles som en tvangstrøye og lite hensiktsmessig for et dynamisk ungt selskap. Hvis du er en av dem som har den følelsen, så bør du legge den fra deg.
Poenget med en god struktur fra starten, er at selskapet tar høyde for alle faktorene som en erfaren bedriftsleder vet vil komme med utvikling og vekst. De strukturelle grepene skal sikre at selskapet ditt er så effektivt satt opp som mulig fra start, og samtidig har lagt et godt grunnlag for å skalere selskapet.
Selv om noen av rådene kan virke overdrevne med tanke på hvor ungt selskapet ditt er, så anbefaler vi likevel å følge disse. Den kulturen og de vanene teamet ikke klarer å etablere med 4 ansatte, blir enda vanskeligere når dere har passert 30.
Hør på podcasten med Marie Mostad, COO og medgründer i Inzpire.me, om hvordan de har jobbet etter den samme strukturen fra da de startet opp og vokst til 30 personer med minimalt med voksesmerter.