På tross av viktigheten av å ansette og utvikle de rette menneskene så slurver de fleste selskaper for mye med dette. Mange vil sikkert kjenne seg igjen i noe av det følgende:
Denne modulen har som hensikt å hjelpe dere å unngå feiltrinnene som er beskrevet over og gi dere råd og verktøy for å rekruttere, utvikle og beholde dyktige medarbeidere i mange år.
Men det er vanskelig å fullstendig unngå å gjøre feilansettelser og noen ganger fungerer ikke en ansettelse på tross av at kandidaten har hatt en vellykket karriere i andre selskaper. Noen ganger trenger det heller ikke være kandidaten det er noe galt med, men snarere hans/hennes leder.
Selskaper som på gode måter effektivt løser slike utfordringer, enten i form av oppsigelse eller endret stilling/organisering øker sjansen betydelig for å lykkes med selskapet.
Modulen er skrevet slik at det passer godt for et vekstselskap, og kan derfor virke overdrevet detaljert for et selskap i oppstartsfasen. Men, dersom du har ambisjoner om å bli et vekstselskap er det ingen grunn til å vente med å gjøre tingene riktig. Feilansettelser er enda mer skjebnesvangert når dere er få ansatte enn om dere allerede er mange og har etablert en sterk kultur.
Rekruttering - hvordan dere bør gå frem for å rekruttere kompetente ansatte med gode holdninger og samarbeidsegenskaper. Vi gir dere råd og verktøy for å støtte dere i hele rekrutteringsprosessen fra kandidatsøk til signert ansettelsesavtale.
On-boarding - hvordan dere kan ta om bord nye ansatte profesjonelt og effektivt. Gjort riktig kan nye ansatte begynne å levere verdi allerede fra første arbeidsdag og være fullt effektive i løpet av få måneder.
Medarbeiderutvikling - hvordan dere utvikler kompetansen og egenskapene til de ansatte til det beste for både selskapet og dem selv. Vi gir deg som leder råd og verktøy om alt fra dag til dag oppfølging til årlige medarbeidersamtaler.
Lønn og insentiver - hvordan dere bør tenke rundt lønn og insentiver etter hvert som selskapet vokser og utvikler seg. Lønn og insentiver bør aldri ses på som en motivasjonsfaktor, men kan bli det motsatte dersom betingelsene er for dårlige og/eller dersom prosessene knyttet til lønn og insentiver er uforutsigbare.
Personaladministrasjon - hvilke ordninger og rutiner vi anbefaler knyttet til personaladministrasjon og hvordan disse kan utvikles over tid. Å ha ansatte er forbundet med mange lovfestede og frivillige administrative ordninger og rutiner. Vi gir råd og verktøy, herunder en personalhåndbok tilrettelagt for norske teknologiselskaper i oppstarts- og vekstfase.
Selskapskultur - hvordan det å lykkes med selskapsbygging henger sammen med evnen til å skape en sterk og god selskapskultur. Vi gir praktiske råd og tips til enkle virkemidler som kan fremme en vinnerkultur.
Avslutte et arbeidsforhold - hvordan dere kan håndtere oppsigelse av ansatte på måter som både tilfredsstiller kravene i arbeidsmiljøloven, hensyntar den ansatte det gjelder på en god måte og som samtidig kan gjennomføres på en effektiv måte. Vi gir praktiske råd og maler tilpasset norske lovkrav for å støtte dere i prosessen.
Ledelse – hvorfor og hvordan god ledelse er avgjørende for at de ansatte skal yte sitt beste. Hva innebærer det å være en god leder?
På tross av viktigheten av å ansette og utvikle de rette menneskene så slurver de fleste selskaper for mye med dette. Mange vil sikkert kjenne seg igjen i noe av det følgende:
Denne modulen har som hensikt å hjelpe dere å unngå feiltrinnene som er beskrevet over og gi dere råd og verktøy for å rekruttere, utvikle og beholde dyktige medarbeidere i mange år.
Men det er vanskelig å fullstendig unngå å gjøre feilansettelser og noen ganger fungerer ikke en ansettelse på tross av at kandidaten har hatt en vellykket karriere i andre selskaper. Noen ganger trenger det heller ikke være kandidaten det er noe galt med, men snarere hans/hennes leder.
Selskaper som på gode måter effektivt løser slike utfordringer, enten i form av oppsigelse eller endret stilling/organisering øker sjansen betydelig for å lykkes med selskapet.
Modulen er skrevet slik at det passer godt for et vekstselskap, og kan derfor virke overdrevet detaljert for et selskap i oppstartsfasen. Men, dersom du har ambisjoner om å bli et vekstselskap er det ingen grunn til å vente med å gjøre tingene riktig. Feilansettelser er enda mer skjebnesvangert når dere er få ansatte enn om dere allerede er mange og har etablert en sterk kultur.