I det forrige kapittelet snakket vi om visjon, mål og verdier, som til sammen utgjør grunnmuren i et selskap. Organisasjonsbygging er et viktig element i realiseringen av den strategien.
Vi gir her konkret veiledning og råd om hvordan selskaper i vekst kan organiseres samt endres etterhvert som det vokser og nye behov oppstår. Men la oss slå fast et par ting først som sist:
Dette kapittelet er delt inn i fire temaer:
For å sikre effektiv gjennomføringsevne i selskapet bør dere definere den enkeltes rolle, ansvar og myndighet tydelig. Dette gjøres vanligvis i stillingsbeskrivelser og organisasjonskart, supplert med en myndighetsmatrise. Rollene og ansvaret til den enkelte defineres i stillingsbeskrivelsen, mens den enkeltes myndighet blir klargjort i myndighetsmatrisen. Organisasjonskartet illustrerer rapporteringslinjene i selskapet. I starten av selskapsreisen vil teamet bestå av få personer som vil dekke flere roller seg i mellom.
I det forrige kapittelet snakket vi om visjon, mål og verdier, som til sammen utgjør grunnmuren i et selskap. Organisasjonsbygging er et viktig element i realiseringen av den strategien.
Vi gir her konkret veiledning og råd om hvordan selskaper i vekst kan organiseres samt endres etterhvert som det vokser og nye behov oppstår. Men la oss slå fast et par ting først som sist:
Dette kapittelet er delt inn i fire temaer: