Tre viktige verktøy for å få dette til er den kontinuerlige “en-til-en” oppfølgingen, medarbeidersamtalen, óg systematisk oppfølging av den enkeltes faglige og personalig utvikling. En-til-en oppfølgingen skal vi skrive om i kapittelet om "Ledelse og oppfølging" mens medarbeidersamtalen og faglig og personlig utvikling gir vi råd om i dette kapittelet. Inntil videre kan du lese om en-til-en oppfølgingen under:
Hovedhensikt:
Dette møtet handler om at lederen gjør seg tilgjengelig for sine ansatte. Alle medarbeidere bør regelmessig ha dedikert tid der de “har tilgang på sin sjef”. Regelmessigheten skaper en systematikk som sikrer at medarbeideren hele tiden får den nødvendige støtten som trengs for å jobbe effektiv. Dessuten sikrer dette et godt samarbeid, utvikling og styrker relasjonen.
Møtet er taktisk; i den forstand at man gjerne diskuterer fremgangsmåter, og operasjonell; i det at det handler om å ta pulsen på aktuelle oppgaver. Møtet kan også brukes dersom medarbeideren trenger beslutningsstøtte. Det er medarbeideren som først og fremst skal styre agendaen og forberede seg før møtet.
Leders ansvar:
Forberedelser før møtet
Varighet og frekvens:
Mens en-til-en samtalen er et operasjonelt verktøy, er medarbeidersamtalen det mest brukte strategiske verktøyet (og samtidig det mest misbrukte) i arbeidet med ledelse av individuelle prestasjoner.
De ansatte er en svært viktig ressurs for selskapets suksess. Det betyr at dere bør finne motivasjon og disiplin til å bruke medarbeidersamtalen som noe mer enn kun et pliktløp. En av nøklene til dette er å gjøre medarbeidersamtalen til en positiv opplevelse. Gode forberedelser er nøkkelen til en god medarbeidersamtale og dersom du eller den ansatte stiller uforberedt er det bedre å utsette møtet.
I dette kapittelet gir vi dere det dere trenger i form av prinsipper, råd og verktøy, for å få mest ut av medarbeidersamtalen.
Videre i kapittelet gir vi dere konkrete råd og verktøy om hvordan dere skal jobbe systematisk med medarbeiderutvikling i oppstarts- og vekstselskaper for å få det beste ut av de ansatte.
Hvorfor skal dere ha en medarbeidersamtale og hvordan kan dere gjøre dette til et verktøy for selskapsbygging?
Tre viktige verktøy for å få dette til er den kontinuerlige “en-til-en” oppfølgingen, medarbeidersamtalen, óg systematisk oppfølging av den enkeltes faglige og personalig utvikling. En-til-en oppfølgingen skal vi skrive om i kapittelet om "Ledelse og oppfølging" mens medarbeidersamtalen og faglig og personlig utvikling gir vi råd om i dette kapittelet. Inntil videre kan du lese om en-til-en oppfølgingen under: