Selskapskultur - og det å lykkes sammen
Medarbeiderutvikling
Selve stammen for selskapet deres er de som jobber der. Hvordan ser dere for dere at selskapet skal kunne vokse og utvikle seg hvis ikke de ansatte også utvikler seg i takt med selskapet?
For å legge til rette for vekst i selskapet er det utrolig viktig at dere som jobber i selskapet, ledere som medarbeidere, utvikler dere kontinuerlig og gjerne raskere enn forventet sammenliknet med normalen i de mer etablerte selskapene.
Mange gründere og uerfarne ledere gjør dessverre en altfor dårlig jobb med å utvikle personene i organisasjonen sin. Det er nok mange årsaker til dette, men vi mistenker at de viktigste er:
- Feiloppfatningen om at medarbeidere automatisk tilegner seg den utviklingen de trenger gjennom kun å jobbe i selskapet deres.
- Fokuset ligger på å utvikle produkt, kundemasse og organisasjon, mer enn å utvikle menneskene til å bli den beste versjonen av seg selv.
- Man ignorerer det fremtidige behovet for å ha gode ledere rundt seg, slik at man som CEO blir i stand til å gjentatte ganger dra organisasjonen til neste nivå.
- Ledere vegrer seg for potensielt ubehagelige samtaler.
Dette kapittelet gir dere råd om hvordan dere skal jobbe systematisk med medarbeiderutvikling i oppstarts- og vekstselskaper for å få det beste ut av de ansatte.
Hvorfor skal dere ha en medarbeidersamtale og hvordan kan dere gjøre dette til et verktøy for selskapsbygging?
Selve stammen for selskapet deres er de som jobber der. Hvordan ser dere for dere at selskapet skal kunne vokse og utvikle seg hvis ikke de ansatte også utvikler seg i takt med selskapet?
For å legge til rette for vekst i selskapet er det utrolig viktig at dere som jobber i selskapet, ledere som medarbeidere, utvikler dere kontinuerlig og gjerne raskere enn forventet sammenliknet med normalen i de mer etablerte selskapene.
Mange gründere og uerfarne ledere gjør dessverre en altfor dårlig jobb med å utvikle personene i organisasjonen sin. Det er nok mange årsaker til dette, men vi mistenker at de viktigste er: