Ansettelsesavtale på norsk. Den engelske varianten finner du her Employment Agreement
Hensikten med myndighetsmatriser er at de ansatte skal forstå hvor store økonomiske forpliktelser de har myndighet til å inngå på vegne av selskapet. Dette inkluderer størrelsen på kjøp og salg, hvor mye rabatter man kan gi, hvor mye man kan kjøpe inn og til hva, med mer. For ledelsen er dette en måte å kontrollere kostnadene i selskapet.
Dette CAP Table er en skalerbar opsjon- og aksjeeierbok. Den er basert på en felles mal som brukes av alle porteføljeselskapene i Firda. Den er laget for å håndtere alle kapitalutvidelser, aksjetransaksjoner, opsjoner inkludert vesting av de forskjellige instrumentene fra oppstart og frem til en notering.
Dette er søknaden Entrepedia sendte inn for Ekstraordinært Innovasjonstilskudd 2020, og er til inspirasjon til hvordan dere selv kan utforme deres egen søknad.
Til tross for at vi fulgte prosessen vi selv har foreslått, og at det ble bekreftet fra Innovasjon Norge om at dette er en god søknad, ble søknaden avvist med begrunnelsen:
«Prosjektets målsetting oppfattes å være utvikling av et omfattende oppslagsverk med blant annet relevante maler og råd for oppstartsselskaper med internasjonale vekstambisjoner. Tjenestens omfang, kvalitet og innhold kan utgjøre en nyhet i markedet, men slike momenter er ikke tilstrekkelig for å kunne risikoavlaste utviklingen med Ekstraordinært Innovasjonstilskudd»
Ansettelsesavtale på engelsk. Den norske varianten finner du her Ansettelsesavtale
Mal for investorpresentasjon, laget av Bill Harris og Gisle Østereng fra Startuplab
Dette dokumentet bør sees i sammenheng med Job Description - Chief Technology Officer (CTO). Vi har lagt produktansvaret til CTO, mens VP of Engineering har ansvaret for utviklingsaktivitetene og gjennomføringen.
Dette er et eksempel for rollen som leder for salg og markedsføring. I noen selskap vil denne rollen også ha ansvaret for konkurrent analyser, som vi har valgt å legge til CTO. Årsaken til at ansvaret ligger hos CTO er at det har vist seg å fungere best der den som har produktansvar også følger opp konkurrerende produkter og løsninger.
Her setter dere opp potensielle kunder og prioriterer disse før dere starter jobben med å få kontakt.
Prioriteringen er basert på følgende variabler:
En kommentar til "Utfordrer i sitt marked" - Dette er et selskap som opererer i et kompetitivt marked, hvor selskapet har uttalt ambisjoner om å vokse eller ta en tydelig og unik posisjon. For å komme dit må de jobbe på nye måter og tenke nytt som selskap.
Dette er et enkelt regneark med oversikt over kontorutstyr som de ansatte har mottatt, som arbeidsverktøy, som telefon, pc, headset ol. Dersom den ansatte slutter i selskapet kan oversikten enkelt oppdateres etter en offboarding slik at selskapet får tilbake eller at den ansatte kjøper utstyret fra selskapet.
Dette eksempelet kan være til hjelp i utformelsen av et opsjonsprogram. Viktige prinsipper som hensikt, opsjonstildeling, godkjenning og prising eksemplifiseres. Dessuten gis det to eksempler på opsjonsplaner. Bruk dokumentet i kommunikasjonen med egen ledelse og styret når dere jobber frem programmet.
For å få den fulle verdien ut av et opsjonsprogram er det essensielt at de ansatte forstår verdien av programmet, og at selskapet klarer å skape engasjement rundt denne som insentivordning. Dette dokumentet kan dere bruke som et utgangspunkt når dere skal lage intern informasjonsmateriale om opsjonsprogrammet til de ansatte.
Her er det to eksempler av et "playermap". Det ene kartet representerer en kunde vi har relativt god oversikt over, det andre er for en kunde vi vet lite om. Hvilket verktøy, eller form, på kartet spiller liten rolle så lenge dere har et format dere kan dele på teamet og utvikle etterhvert som dere lærer mer om kunden. Bruk kartet til å finne hvem dere bør ha møter med for å få avtalen signert.
Verktøy for å få oversikt over pågående prosjekter og rapportering til Forskningsrådet og Innovasjon Norge.
Slik settes det opp:
Få oversikt over: kostnadsforbruk pr måned og år, forecasting av kostnader i forhold til budsjett, nedbrytning av kostnader slik at de kan limes inn i rapporter fra Forskningsrådet og Innovasjon Norge.
Prosjektestimeringsverktøy for å hjelpe dere å sette opp og estimere kostnadene i prosjektet dere skal søke om. For å fylle ut oppsettet må dere definere opp hovedaktiviteter med tilhørende kostnadselementer som timer og innkjøpte materialer/tjenester. Resultatet er et kostnadsoverslag som er tilpasset strukturen i Innovasjon Norge sine søknader.
Prosjektestimeringsverktøy for å hjelpe dere å sette opp og estimere kostnadene i prosjektet dere skal søke om. For å fylle ut oppsettet må dere definere opp hovedaktiviteter med tilhørende kostnadselementer som timer og innkjøpte materialer/tjenester. Resultatet er et kostnadsoverslag som er tilpasset strukturen for IPN.
Et utfylt eksempel ligger under relaterte ressurser.
Prosjektestimeringseksempel for å hjelpe dere å sette opp og estimere kostnadene i prosjektet dere skal søke om. For å fylle ut oppsettet må dere definere opp hovedaktiviteter med tilhørende kostnadselementer som timer og innkjøpte materialer/tjenester. Resultatet er et kostnadsoverslag som er tilpasset strukturen for IPN.
En tom mal ligger under relaterte ressurser.
Prosjektestimeringsverktøy for å hjelpe dere å sette opp og estimere kostnadene i prosjektet dere skal søke om. For å fylle ut oppsettet må dere definere opp hovedaktiviteter med tilhørende kostnadselementer som timer og innkjøpte materialer/tjenester. Resultatet er et kostnadsoverslag som er tilpasset strukturen for SkatteFUNN.
Et utfylt eksempel ligger under relaterte ressurser.
Opsjonsavtale til bruk for ansatte.
Hvis selskapet deres kvalifiserer til skattereglene for opsjonshavere i oppstartselskaper, link, kan det være hensiktsmessig å endre punkt 3 "Acquisition period" til 3 år slik at dere ikke får overraskende arbeidsgiveravgift hvis den ansatte ønsker å exercise opsjonene sine før det har gått 3 år. Faren med å endre dette til 3 år i opsjonsavtalen er at det det kan virke demotiverende for den ansatte.
Dette er et planleggingsverktøy for planlegging av strategisk styrearbeid gjennom året. Verktøyet foreslår at styrearbeidet deles inn i to prosesser:
1) Strategiutvikling
2) Gjennomføring og oppfølging av vedtatt strategi
Verktøyet autogenererer styremøteagendaen som kan brukes i forbindelse med innkalling til styremøter.
Søknadshjelperen gjengir alle spørsmålene, hjelpetekstene og maks antall tegn pr felt for utfyllingsfeltene i "Prosjekthjelpen" til Innovasjon Norge.
Hjelperen gjelder for følgende ordninger:
Kopier svarene rett inn i portalen når søknaden er ferdig skrevet.
Pass på at du tar med kommentarene som ligger i dokumentet når du lager din kopi.
Søknadshjelper for Innovasjonskontrakt, Miljøteknologiordningen og Ekstraordinært innovasjonstilskudd 2021. Søknadshjelperen gjengir alle spørsmålene, hjelpetekstene og maks antall tegn pr felt for utfyllingsfeltene i søknadsportalen for ordningene. Kopier svarene rett inn i portalen når søknaden er ferdig skrevet.